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Externer CFO für den Mittelstand

Wir übernehmen temporär oder dauerhaft Ihre kaufmännische Leitung – von der Finanzplanung bis zur Bankenpräsentation

Interims-CFO

  • Überbrückung von Vakanzen oder temporären Kapazitäts-engpässen in der Kfm. Leitung oder Geschäftsführung

  • Projektbezogener Einsatz ​​

Planung

  • Erstellung einer integrierten Businessplanung (Mittelfrist)

  • Kurzfristige Liquiditätsplanung / Cash-Flow-Planung

  • Investitions-Planung

Part-Time-CFO

  • Regelmäßige stunden- oder tageweise Unterstützung

  • Dauerhafte CFO-Kompetenz ohne Festanstellung

Controlling

  • Erstellung von Abweichungs-analysen und Forecasts

  • Definition geeigneter KPIs & Dashboards zur Unter-nehmenssteuerung

Unternehmer-Coach

  • Vorbereitung und Begleitung von Bankgesprächen

  • Erstellung Banken-Reporting

  • Entscheidungsunterstützung

  • Strategie-Beratung

Finanzierung

  • Ermittlung des Kapitalbedarfs

  • Vermittlung geeigneter Finanzierungsquellen unter Einbindung der Netzwerkpartner

Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wie wir Ihre Finanzprozesse auf das nächste Level heben.

Wissenswertes zu den CFO-Services ...

  • Als Interims-CFO bieten wir die temporäre Vollzeit-Übernahme der kaufmännischen Leitung oder Geschäftsführung an. Dies kann erforderlich werden zur Vakanz-Überbrückung, bis nach einem Personalwechsel die Stelle wieder dauerhaft besetzt ist. Es kann auch die temporäre, zielorientierte Unterstützung bei Projekten sein, die eine vorübergehende Kapazitätserhöhung im CFO-Bereich erforderlich machen.

  • Als Part-Time-CFO stellen wir einen zeitlich abgestimmten Umfang einer regelmäßigen CFO-Kompetenz zur Verfügung, z.B. als Sparringspartner bei der Analyse und Bewertung der Monatsergebnisse. 

  • Als Unternehmer-Coach helfen wir Ihnen bei der Vorbereitung von Bankgesprächen und stehen als Sparringspartner für strategische Fragestellungen bereit.

  • Im Bereich der Planung erstellen wir eine integrierte Businessplanung (GuV, Bilanz, Cash Flow) basierend auf detaillierten Absatz-/Umsatzplanungen sowie Kosten- und Investitionsplanungen. Zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit  erstellen wir einen Finanzstatus und kurzfristige Liquiditätsplanungen zwischen 13 bis 52 Wochen. 

  • Im Controlling machen wir Abweichungen von der Planung transparent und steuern bei Bedarf gegen. Aus den Abweichungsanalysen leiten wir über zu einem aussagekräftigen Forecasting. Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die für Ihr Unternehmen relevanten KPIs (Key Performance Indicators) und erstellen bei Bedarf regelmäßige Management-Reports über Dashboards. 

  • Im Bereich der Finanzierung ermitteln wir den notwendigen Finanzierungsbedarf und vermitteln geeignete Finanzierungsquellen unserer Netzwerkpartner.

Rufen Sie an oder hinterlassen Sie jetzt Ihre Kontaktdaten für ein kostenfreies Erstgespräch

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