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Interim Manager
vor und in der Krise (CFO/CRO)

1  Controlling

  • Integrierte Business-Planung

  • Ertrags- und Liquiditätsplanung

  • Soll-Ist-Vergleiche

  • Banken-Reporting

  • Controlling Cockpit

  • Tagesreporting
     

4  Kfm. Inso-Services

  • Prüfung der wirtschaftlichen Voraussetzungen für eine Betriebsfortführung (Insolvenz)

  • Prüfung der Sanierungs- bzw. Verkaufsfähigkeit

  • Ertrags- und Liquiditätsplanung unter Insolvenzaspekten

  • Begleitung Gläubigerausschüsse

2  Ad-hoc-Maßnahmen

  • Liquiditätsmanagement

  • Working Capital Management

  • Finanzierungsverhandlungen

  • Make-or-buy-Entscheidungen

  • Bereinigung Produktportfolio

  • Outsourcing

  • Prüfung Sanierungsoptionen

3  Konzepte

  • Sanierungskonzepte

  • Fortführungsprognosen

  • Strategische Neuausrichtung

  • Anpassung Geschäftsmodell

  • Standortschließungen / -ver-lagerungen

  • Kapazitäts-/Personalabbau

6  Distressed M&A

  • Einrichtung Datenraum

  • Info-Memorandum

  • Marktanalyse

  • Long-/Short-List

  • Investorenansprache

  • Gesprächsmoderation

     

Ich agiere für Sie als
Interim Manager vor und in der Krise:

CFO, CRO, Kaufmännischer Leiter / Geschäftsführer,
Leiter Controlling oder Leiter Finanzen

Akkreditierter Partner
bei folgenden Interim Service Providern (Auswahl)

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Lesen Sie auch meinen Fachbeitrag bei den Interim Profis:
https://www.interim-profis.com/fachartikel/restrukturierung-mit-oder-ohne-insolvenz.html

Alternative zu Buchalik Brömmekamp

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